5月6日下午，盈科生物召開董事長(zhǎng)五月份辦公會(huì)，圍繞年度目標(biāo)完成情況和戰(zhàn)略任務(wù)，深入剖析當(dāng)前公司發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確決策部署，聚焦執(zhí)行落地。會(huì)議由董事長(zhǎng)李海主持，公司股東、中高層干部現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，揚(yáng)州生產(chǎn)基地、成都研究院、北京辦事處及上海辦事處負(fù)責(zé)人線上參會(huì)。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)依次匯報(bào)階段性的工作成果和目標(biāo)需求，緊扣當(dāng)前任務(wù)重點(diǎn)，聚焦核心工作推進(jìn)，數(shù)據(jù)詳實(shí)、路徑清晰，為下一階段各部門工作更快又好地開展提供了明確指引。

聽取匯報(bào)后，公司董事長(zhǎng)李海作總結(jié)講話，并就公司下一階段的工作部署提出明確要求： 

一是錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，精準(zhǔn)破局行業(yè)變革。要研判政策“先手棋”，直面醫(yī)保集采“價(jià)格熔斷”挑戰(zhàn)；要突破傳統(tǒng)模式瓶頸，聚焦消費(fèi)屬性產(chǎn)品賽道，以高端復(fù)雜制劑筑牢產(chǎn)業(yè)護(hù)城河；要深化“新零售”變革，重塑營(yíng)銷體系，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略根基。

二是深耕出海航向，筑牢國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壁壘。要鍛造出海“硬核方陣”，全面引進(jìn)高端人才，搶占全球市場(chǎng)戰(zhàn)略要地；要深耕國(guó)外潛力市場(chǎng)，聚焦激素類、外用制劑等高需求產(chǎn)品；要加速國(guó)際注冊(cè)進(jìn)程，同步保障產(chǎn)能“后方陣地”，形成全鏈條閉環(huán)。

三是攻堅(jiān)內(nèi)部管理，激活組織運(yùn)轉(zhuǎn)效能。要破解協(xié)同發(fā)展“中梗阻”，構(gòu)建常態(tài)化溝通機(jī)制，破除揚(yáng)泰工廠地域壁壘；要打造高效能硬核團(tuán)隊(duì)，實(shí)施“優(yōu)才強(qiáng)企”計(jì)劃，以“刀刃向內(nèi)”的決心掃清管理盲區(qū)；要重點(diǎn)補(bǔ)強(qiáng)營(yíng)銷、國(guó)際化、電商領(lǐng)域人才缺口，重塑發(fā)展生態(tài)。

四是集聚發(fā)展動(dòng)能，夯實(shí)要素保障支撐。要搶占電商消費(fèi)新藍(lán)海，挖掘小品種細(xì)分賽道潛力，形成“境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、全渠道覆蓋”的新零售格局；要統(tǒng)籌人財(cái)物三要素，全員進(jìn)入新品上市“臨戰(zhàn)狀態(tài)”，謀劃研產(chǎn)銷質(zhì)變路徑；要借“一帶一路”的東風(fēng)，以“快魚吃慢魚”的競(jìng)進(jìn)姿態(tài)加速差異化賽道布局。

五是擦亮品牌底色，扛穩(wěn)高質(zhì)發(fā)展使命。要樹牢“品牌強(qiáng)企” 意識(shí)，以揚(yáng)州工廠投產(chǎn)為契機(jī)，同步推進(jìn)“產(chǎn)品力+營(yíng)銷力+品牌力”三維制高點(diǎn)；要凝聚全員奮進(jìn)“精氣神”，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新思維和高效執(zhí)行；要筑牢生產(chǎn)、銷售、國(guó)際化三大發(fā)展基石，儲(chǔ)備爆發(fā)式增長(zhǎng)“能量池”。