隨著盈科生物B輪融資的順利完成，公司已邁入新征程，正式進入高質(zhì)量發(fā)展階段。為進一步提升士氣，凝聚企業(yè)合力，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益，2023年8月1日上午順利召開績效改革主題會議，公司創(chuàng)始人李海、執(zhí)行總裁沙琦、各部門副主管及以上人員參加本次會議。

      盈科生物創(chuàng)始人李海先生發(fā)言，他表示企業(yè)的生存在于產(chǎn)品，產(chǎn)品是公司的生命源泉，高質(zhì)量的產(chǎn)品、完善的產(chǎn)業(yè)鏈需要高效、執(zhí)行力強、責任心強的團隊來支撐。盈科生物經(jīng)過十三年的耕耘，未來將以更完善的績效管理方式作為立足點，逐步提高團隊管理水平，為公司發(fā)展賦能。同時，為適應公司組織戰(zhàn)略的發(fā)展，經(jīng)董事長辦公會決定對組織架構做調(diào)整，會上總經(jīng)理助理楊晨綺女士宣讀了關于調(diào)整組織架構的通知。

      執(zhí)行總裁沙琦先生發(fā)提出了他對績效管理工作的三點要求：1、深刻意識績效改革的目的，這就需要所有盈科人積極擁抱公司這一重大改革，為實現(xiàn)個人的持續(xù)成長，公司的宏偉藍圖奠定基礎。2、堅持以科學的方式構建全流程績效管理，強調(diào)績效管理需全面落實，覆蓋公司從上至下所有人。3、堅持不斷完善績效管理體系，多維度構建績效評價體系。

      營銷副總經(jīng)理兼董事辦主任牟健先生發(fā)表了對績效管理的看法，并表示會全力配合，共同推進本次績效改革工作。

      總經(jīng)理助理楊晨綺女士分享了對績效管理流程的認識，并講解了績效改革時間推進表，通過績效管理明確工作目標，保證上下一致，最終實現(xiàn)工作閉環(huán)，開創(chuàng)盈科新局面。

      芳華十三載，再書新篇章。未來將在企業(yè)內(nèi)部快速形成激勵擔當?shù)臐夂穹諊?，讓能干事、干成事的盈科人勞有所得、功有所獎，打造一支擁有高效?zhí)行力的團隊，從而實現(xiàn)公司、員工雙贏的局面，助力公司宏偉藍圖！